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為進一步提升財務(wù)管理水平,全面發(fā)揮財務(wù)工作基礎(chǔ)保障作用,鑫泰集團著力狠抓“三強化、三防范”,全力推動財務(wù)管理工作見實效,為集團高質(zhì)量運營發(fā)展提供強有力支撐。
一、強化預(yù)警研判,防范兌付風險
為認真貫徹落實關(guān)于防范化解重大風險工作相關(guān)要求,集團董事長、總經(jīng)理每周專題調(diào)度資金,加強資金動態(tài)監(jiān)管,對資金流向和用途進行全過程監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)部門結(jié)合資金調(diào)度和兌付需求,不斷完善資金預(yù)警研判機制,制定《財務(wù)部到期債務(wù)兌付及預(yù)警規(guī)定》,細化責任,到崗到人,并每月核查不低于4次,將檢查結(jié)果與月度績效考核相掛鉤。
二、強化專業(yè)培訓,防范稅務(wù)風險
集團結(jié)合《廉政風險防控手冊》,進一步梳理財稅業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險點29項,針對各項風險點,通過不斷強化專業(yè)技能培訓,進一步防范各類崗位風險。抓住數(shù)電票納稅人試點,定期組織人員參加數(shù)字化電子發(fā)票推廣培訓,熟練掌握數(shù)電票知識。集團每年開具發(fā)票金額7億元左右,通過稅務(wù)部門對數(shù)電票開具流程的悉心指導,無需線下領(lǐng)購紙質(zhì)發(fā)票,無需稅控設(shè)備即可開票,省去打印、蓋章、郵寄等流程,減少發(fā)票丟失損毀風險,節(jié)約用票時間成本和財務(wù)成本,大大提高工作效率。集團將結(jié)合工作實際變化,持續(xù)采取線上線下方式開展培訓,組織財務(wù)部全體人員學習財務(wù)會計報表填報及發(fā)票管理等專業(yè)知識。
鑫泰集團嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀律,全面做好自查、整改、會計核算工作。財務(wù)部門結(jié)合高港區(qū)財政局財經(jīng)紀律執(zhí)行情況結(jié)果對2022年度企業(yè)會計準則實施情況進行自查,從中發(fā)現(xiàn)7類財經(jīng)問題并已完成整改。2023年以來,在“清風行動”中完成9項財經(jīng)紀律內(nèi)容自查。同時,進一步加強會計核算,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,確保數(shù)據(jù)真實準確,加強運行情況分析,發(fā)揮財務(wù)信息對公司政策制定的支撐作用。